1月24日，京博石化于控股多功能厅顺利召开2018年度总结表彰暨“稳中求进 风控改善 联融创新 聚能4717”年度工作部署大会，京博控股集团董事局主席、副主席、总裁以及集团相关领导、京博石化公司中高层、骨干员工代表参加了本次会议，共同回顾2018，迎接2019全面结构调整、深度内涵改善、全新盈利能力建设的新征程。

全体参会人员齐唱京博司歌、齐诵京博家风

大家共同观看《升级4716·年度工作回顾》

对涌现出的一批先进个人、项目、团队和优秀合作夥伴进行表彰

栾总首先对2018年的工作进行了总结，指出公司发展存在的不足与空间：第一，市场分析深度不够、把握规律能力和思维欠缺，经营决策不科学，经营挖潜效益空间巨大；第二，产品结构调整速度慢，技术创新应用深度不够，分子炼油技术颗粒度低，技术创新思维体系结构存在不足，技术改善挖潜效益空间巨大；第三，基础管理体系仍需强化，特别是在组织职责清晰、流程管理、智能化、组织绩效模式、大检修等方面，运营改善挖潜效益空间巨大；第四，保守思维、惯性思维、协同障碍，不能做到心无旁骛、力出一孔。

随后，栾总结合集团“稳中求进、风控改善、联融创新、高质量经营”的总基调，阐述解读本次大会主题“稳中求进、风控改善、联融创新、聚能4717”，并对各系统和部门2019年度工作重点进行了部署。

大家共同观看公司各事业部2019年度经营计划视频、高管团队奔跑视频

栾总指出，沉舟侧畔千帆过 乘风破浪会有时。我们已经站在时代的潮头，迎来了前所未有的机遇，行业重构速度加快，进入关键时刻，强者恒强。未来三年，随着“炼化一体化”系列战略计划的实施，公司将迎来一个高质量发展的新时期，届时呈现给大家的将是一个发展结构更健康、竞争优势更明显、发展平台更广阔的全新的京博石化。

集团董事、总裁汪君华对公司2019年工作进行了投资：

高质量经营将是未来社会发展的主旋律，石化人需要重新定义“经营”，拥抱变革不是口号，而是面对不确定性的看法，当我们拥抱变革的时候，管理者要有亮剑的精神。唯有经历过时光的洗礼沉淀下来的才能成为经典，过去的一年的历练，给了我们新的感悟，找到了增长的重要驱动力。作为石化人，一方面，2019年要思考如何面对波动的新常态，同时承担更多的社会责任；另一方面，在应用场景和应用领域里面要实现以客户心为心，从人才输出、团队打造、科技研发应用、联融共享等层面帮助客户。

汪总指出，永远相信美好的事情即将到来。相信相信的力量，永远相信在团队奋斗努力下，一定会取得卓而不凡的成绩；永远相信在我们的翘首期盼下，老一代石化人能够在新时代取得突破；永远相信在我们对员工的关爱下，我们的员工会更加感恩团队、客户，在个人成长上获得成功。

集团党委书记、董事局主席马韵升首先肯定石化人在2018年取得的成绩，感谢石化人所做出的努力，并对过程中表现优异的个人、团队、合作单位致以崇高敬意和感谢，勉励全体石化人今后要更加发扬好石化发展历史中形成的吃苦、亮剑精神。随后，马主席对京博石化2019年工作作重要指示：

1、京博石化2019年要围绕“用协同增效做高质量运营，用全面规范做高质量经营”，从安全、环保、质量、税收方面继续规范经营。安全方面，必须上下同欲，联融共战，决不能含糊；环保方面，要把国家环保指标要求作为底线的底线，要实现国家要求同时期提前三年；质量方面，秉持“质量是生产出来的，不是检验出来的”，核心在于基础员工，需要基层员工付出精益求精、卓越做业绩的精神。

2、主席采用多个例子阐明了税和利的关系，明确指出企业要合规经营、正道发展，税收作为顶层设计，必须是高压线，绝不允许京博任何一个人触碰法律的高压线。

3、京博人发展至今始终保持着吃苦、敬业、节约、亮剑的精神，拥有着文化自信、战略自信、愿景自信、预算自信，能力越大责任也越大；主席从石化的发展历史阐述了石化人应该承担的责任，并提出京博石化要向着销售利税30%的方向奋力前进，走向真正的强大！

4、在建立自信的基础上，在“用相信相信的力量”和“相信相信的力量”前提下，一定要抓住“研究人性、经营人心、管理行为、控制风险、满足需求”的经营管理之道，从不同领域激发管理者的创造力，用经营的系统思维、类产品类行业思维等引导公司创新发展方案。

“积土而为山，积水而为海。”新的一年，新的征程，新的奋斗。京博石化将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一起用实际行动沿着高质量经营的方向，聚能4717，不断前进！