新岁肇始，锐进不止。1月18日，“稳进思变 风控创新 夥伴联融 高质量经营”——京博石化数字化转型与客户需求暨夥伴融创年度总结大会在致泰广场顺利召开，京博控股集团董事、首席轮值总裁邹习文，京博控股集团董事、京博石化董事长栾波，京博控股集团董事、首席信息官唐亮，京博控股集团ESG战略执行委员会副总裁、首席行政官韩春生，京博控股集团ESG战略执行委员会副总裁、智造厂与安环能管理联席会议总裁赵立秋，京博控股集团ESG战略执行委员会副总裁、经营与工程管理供需链融创联席会议总裁李智勇，京博控股集团ESG战略执行委员会委员、财务与投资管理中心总经理李作江，京博控股集团人力资源管理融创联席会议总经理赵佳佳，京博石化董、监、高、M2/P2及以上团队，优秀员工代表和联融夥伴参加了本次会议，共同回首奋进之年的坚实步履，合力擘画蓄势待发的2025，本次大会由京博石化董事、第一副总经理邹雄主持。

大会在全体家人诵读家风中拉开序幕。

岁月镌刻光荣梦想，奋斗绘写壮美画卷。会议伊始，全体与会人员共同观看了2024年度总结视频《向下扎根 向上生长》，游走的时间线交织着石化人的初心与使命，串联起石化人的奋斗篇章和拼搏画卷，回望2024，全体石化人坚定信心、直面挑战、真抓实干，共同筑牢了京博石化稳健、可持续发展的基础，奋力开创高质量发展新局面。感谢每一位携手同行的石化夥伴，2025年我们继续聚力齐绘发展蓝图，携手共创美好未来。

随后，京博石化化工品营销中心总经理蔡鹏飞进行市场与客户服务专项汇报及规划部署：

市场是企业改革创新的“导航仪”，客户是企业转型升级的“助推器”。过去一年，京博石化紧紧围绕董事局主席提出的通过“四个转变”实现“七个满意”的指导思想，从产品创新、服务优化、运营协同等多个维度协同发力，实现客户体验的显著提升以及合作价值的最大化。2025年，京博石化将始终秉持以客户需求为导向，构建更加高效、健康的客户管理体系；以价值创造为核心，深化产业链合作全面推动以自我为中心向以客户夥伴为中心的转变，不断创新与突破，让“四个转变”在企业高质量发展的征程上熠熠生辉！

京博石化董事兼总经理王耀伟做2024年工作总结及2025年工作部署：

一、保持战略定力不动摇，全面谋胜2025三大战役。2024年在集团党委和董事局的坚强领导下，全体石化家人群策群力、精诚团结，难中求成，稳中求进，呈现诸多经营新亮点，引领发展新突破。2025年，将继续保持战略定力不动摇，全面落实“1121”总战略，围绕一条基础产业主线、聚焦两大产业发展方向、培育三大组织发展能力，打赢“油品突破、采购升级、南区稳产达销”三大必赢之战，油品战役变革创新才是硬道理，只有创新突破，才能“轻舟已过万重山”！原料战役必须让源头化采购成为优势，保供与贸易增量两手紧抓牢！南区战役聚焦原料和高质量销售，快速布局市场，抢占高价值客户份额，开局即达销！在鏖战中抢占先机，跑赢大盘和其他的竞争对手！

二、创新驱动满足客户价值需求，融创利他赋能战略发展平台。在业务经营上，围绕油品、沥青、化工品、聚烯烃、碳材料、苯乙烯、原油经营业务主线，以客户需求为导向，聚焦业务布局和转型升级，推动经营模式创新、联融发展创新、市场客户的开拓，确保基本盘不能丢、增长极持续构建优势！

三、职能管理是激发企业生命力的重要抓手。在职能管理方面，围绕精益生产及风险管理、绿色可持续发展、人才驱动、科技创新、产业融创、数字化转型、精益运营、风气建设八个维度，配置优质资源和能力，牢抓生产经营风控管理，深化业务型人力资源转型，不断深化科技创新，以数字化转型升级引领变革发展等驱动职能体系升级。业务体系在枪林弹雨的前线呼唤炮火、冲锋陷阵，职能管理体系必须配置好优质资源和能力，在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持！

四、谋胜2025，打胜仗是一种信仰，英雄团队带领冲锋。以“四个转变”为核心，牢牢把握文化风向标不动摇，我们全体石化人面对决战！必须要有打胜仗的信仰！体现出我们的血性！决胜时刻能打胜仗、能持续打胜仗、能打赢支撑公司长期发展关键战役的，就是石化的英雄团队！他们将是石化的冲锋号！打得一拳开免得百拳来，2025年，每个石化人都扮演着关键的角色，我们要有胜则举杯相庆、败则拼死相救觉悟，让英雄团队带领冲锋！

会上公司对2024年度涌现出的优秀团队和个人进行了隆重表彰，京博石化的稳健前行离不开每一位平凡而又勇毅的石化人，正是他们的团结奋斗与生生不息，共同汇聚成京博石化逆流而上、奋勇前行的坚实底气。聚焦夥伴，颁发了“京博夥伴联融奖”，进一步深化夥伴关系，推动联融共赢发展，共创辉煌未来。

会议最后，邹习文对石化团队过去一年的辛勤付出和取得的成果表示感谢，对大会进行总结并做重要指示：

一、奋进赓续谋发展，逢山开路启新程。过去的一年，成果得来不易，面对复杂恶劣的市场环境，能源结构转型，京博石化全员敢于亮剑、拼搏奋进、用心创造、积聚动能，构建起全新竞争优势的跨越式发展。

二、稳进思变，于寒冬中再进发，越是艰险越向前。基于石化公司的发展，破好“三大难题”，增强危机意识,发起自我认知革命重新定位，将战略规划转化为具体行动并落实到位，全面塑造高质量经营新思维；做好三篇文章，以实业高质量发展为根基，将科技创新作为战略支撑，用产融构建高质量经营新格局；推好三大战略，围绕研、采、产、销等主业务开展数字化变革与平台化整合，践行集团“一山两海”战略，提高海外业务覆盖面，全面提升高质量经营新优势。绘好三条曲线，坚定不移地推进产业向高端化、绿色化、智能化迈进，加速“减油精化增材”产业结构调整，加快新能源、产业物联网等研究与建设，全面增强高质量经营新动能。串好三个链条，做长产业链，做强供应链，做大价值链，全面拓展高质量经营新空间。用好三大手段，在产业规划、核心能力和经营管理支撑要素上加大变革创新力度，强化文化建设，扎实筑牢“安全生产、风险管控、廉洁从业”三条底线，打造干事创业好平台，全面激发高质量经营新活力，将宏伟蓝图切实建成标志建筑。

三、携手共进，奔涌向前。2025的大门已拉开、画卷已然铺就。让我们在集团党委、董事局的正确领导下，在京博石化董事会、总经理经营班子的率领下，以新理念领航新征程，以新变革突围新挑战，以新科技驱动新跨越，以昂扬的奋斗姿态，踔厉奋发、笃行不怠。

大会在全体石化人的宣誓和奏唱司歌中落下帷幕。

2025年是国家“十四五”规划实施的收官之年，更是京博石化实现产业稳步转型、持续推动高质量发展的关键之年。新的一年，全体员工将秉持“稳进思变 风控创新 夥伴联融 高质量经营”的总基调，秉持“黄沙百战穿金甲”的意志，坚守“乱云飞渡仍从容”的定力，接续奋斗，踔厉前行，共启新征程。