魏绪栋，2014年7月入司。在入司7年的时间里，他一步步地完成了从操作工到技术人员再到车间管理者的转变，荣获京博石化总结表彰暨2021年度工作部署大会“架海金梁”荣誉称号。

2020年，他从一名技术人员向车间管理人员转变，挑战很大，要想做好首先要做的就是拓宽格局。从技术转向对车间的生产、安全、环保、技术、质量、设备、人员的全面管理工作，他重新梳理解构装置生产成本，制定关键利润价值创造方案，带领骨干人员制定车间战略规划、目标及组织绩效，分解为可落地统筹的行动方案，并贯彻执行！

质量是生产装置的重中之重，是需要满足市场客户需求，也是装置最关键的价值利润点。如何提升质量？他着手进行了系列流程改造及设备改造，保障了装置长周期稳定运行，细化了操作指标及产品质量标准；对于人员操作，提出了“零失误”的标准操作要求，针对往期每项质量异常开展分析及培训，制定措施方案。经过全年努力，车间业绩创历史新高！产量完成挑战值，较去年翻一倍，能耗成本完成部门挑战值，产品质量获得重大突破，产品获得国内下游行业TOP3客户认证使用。

2021年3月，魏绪栋任命成为高性能材料板块的项目组资深PM经理，未来的他也定会站位新角色、启航新征程、创造新成绩！