9月2日，应山东广播电视台电视公共频道《市场监管在线》及广播经济频道《品牌山东之声》邀约，《品牌故事》创始主持人林楠及相关领导到京博石化进行专题采访报道，作为本次邀约的重要嘉宾——京博石化董事长兼总经理栾波分别从发展历程、文化建设、品牌管理、知识产权保护、高质量经营、转型升级及未来展望对企业进行介绍。

《品牌故事》创始主持人林楠到达京博后，对饮食就餐、员工行为、企业形象等方面给出京博高度评价，颠覆了她对石油化工企业的传统认知。京博石化是一家以石油化工为主业，集石油炼制与后续深加工为一体的大型民营企业。京博石化前身为博兴县润滑油脂厂，1991建厂；2000年企业由国有企业改制为民营企业；2004年更名为山东京博石油化工有限公司；2014年，成立橡胶分公司（现京博中聚公司），由石油炼制进一步向化工材料板块延伸转型；在共筑中国梦的同时，京博梦有了更为清晰的定义，未来用30-50年的时间，托底博兴县50万人的养老、医疗、教育的发展。

在文化建设方面，京博石化秉承中国传统文化智慧，形成了以“仁孝”文化为核心，家风、家训、家道、家本、精神、使命、愿景、价值观为理念，特色制度，员工行为，企业形象为支撑的文化体系，努力成为东方国学智慧和西方现代企业管理相融合的高质量发展型企业。

在品牌管理方面，京博石化重视品牌管理体系的规划，以“仁孝”文化为核心，确定了“良心、责任、科技、绿色”的品牌核心价值主张，梳理从“品牌调研分析--品牌设计塑造--品牌策划传播--品牌检查保护--品牌测量改进”的闭环管理主线，制定多品牌发展规划，精准产品定位，荣登2019中国品牌价值评价榜，品牌强度842，品牌价值93.84亿元，位居能源化工行业第7位。

在知识产权保护方面，京博石化加强知识产权体系的建设，目前拥有有效专利75件，注册商标72件，中国驰名商标1件。分别荣获中国石油和化工行业知识产权示范企业、工信部知识产权运用试点企业。通过“产品未动，保护先行”的知产保护战略，为新产品投入市场做好重要保障。

最后栾总就公司的高质量经营展开主要分享，他讲到：“企业自1991年建厂以来，历经近30年的风风雨雨，我们遇到过自己痛点、难点、疑点及堵点，通过我们转换思维，及时做出产业结构调整，利用科学体系设计进一步提升公司管理效益和管理效率，奔向高质量经营的前进道路。说起海尔集团董事局主席张瑞敏当年因冰箱质量问题亲手抡锤砸掉76台冰箱，我们企业有一个理念就是“产品即人品”，人品出了问题，何谈高质量经营。企业发展的初期，在质量管理上出现过一些小问题，给客户发错油品的牌号，当时我们紧急启动应急预案，召回发错的油品，为客户承担运费等一切损失并为客户重新发货，保证了客户的利益最大化。可能在这个过程中损失了一些暂时性的利益，但是赢得了客户的认可，可以说花了一些“小成本”赚回了一些“大便宜”，这就是告诉我们只有好的质量才能够让企业走的更长、走的更远。2011年企业全面引入卓越绩效管理体系，结合企业不同的发展阶段形成了有针对性的、有效的管理方案，推动企业持续追求卓越，不断提升企业成熟度。2019年企业荣获“第十八届全国质量奖”，不仅是对企业高质量经营的肯定，也是企业继续向全面高质量经营迈进的强大动力，我们有信心，按照卓越绩效模式结合我们仁孝的文化理念，形成有京博特色、科学的管理体系，实现企业战略目标和可持续发展！”

本次山东广播电视台到京博石化进行实地采访，对提升京博石化在行业内的影响力和社会知名度起到了促进作用。未来，京博石化将始终秉承“产业报国，服务社会”的企业责任，持续推动炼油、化工、材料产业资源协同，转变经营方式、调整产品结构，向健康、安全、高盈利的经营方向发展，形成以科技创新、人力资源、现代金融三大支点的企业全要素经营的最佳实践，以专业性为主的相关方资源整合，立足行业发展前沿，积极落实国家供给侧结构性改革和山东省新旧动能转换的要求，以“四新”促“四化”，成为高效能燃料、高端化工品和高性能材料三位一体的石化价值方案服务商，逐步推动以第二产业资源为支撑的服务商的新业态的形成！