为了提升变革的准备度，构建基于战略和客户导向的流程架构，6月11日，京博石化顺利召开流程再造项目启动会，京博石化高层领导、部门负责人、流程专员参与此次会议。

杰成企业管理咨询有限公司项目经理汇报了项目实施计划。项目将分调研分析与评估、流程架构规划、管理机制设定与优化三阶段来构建支撑京博石化未来发展目标的组织能力和关键人才的变革能力。

人力资源总监作任命发言，她表示该管理项目是企业创新的标志，是企业思想、观念、行动上的变革。新的流程必定会与现状产生激烈对抗，需要做好准备、树立信心，积极投身到变革中去。在流程再造推进过程中，摒弃旁观者的角色与心态，以主人翁的心态投身到项目中，推倒部门墙，以搭建客户价值为中心的流程型组织为目标，提升组织运营效率。

杰成咨询董事长对华为持续的流程变革进行分享，华为的战略管理变革构建了华为以胜利为导向的战略管理体系，关键流程变革构建了其以客户为中心的业务管理体系，华为在流程变革方面取得的成果，将对京博石化流程再造有所启发。

京博石化总经理栾波进行投资：华为的成功经验是可参考的、有价值的，从十几亿到6000亿这个过程不是一蹴而就的，其在不同阶段有不同的发展和阶段性的变革。中高层应看到公司在此阶段做流程再造对未来体系的发展的动力和意义。

新时代需要努力和拼搏，进入新时代的奋斗过程才会更有体验感，这也是管理者真正进步的阶段。2018年公司提出“升级”，首先要升级的就是思维，流程型组织需要大家改变以往的官本位、部门本位、行政化的固有思维，需要系统化、服务型、变革性的思维。同时流程的架构设计需融入管理思想和管理智慧，每位中高层都应真正参与到项目中来，关键流程亲自设计，重要流程做好审核。通过流程再造项目，努力打造以客户需求和价值导向的流程型组织，同时培养一批管理人才，实现财务业绩的增长，最终支撑公司转方式调结构的战略转型。

公司处在一个迫切需要变革的时期，通过流程再造，改变对流程的原有认知，重新认识流程的价值，流程间、部门间、板块间形成有效全面协同，实现客户导向与价值导向，真正在公司转方式、调结构的战略转型中，力出一孔、上下同欲，助力公司未来高质量的转型发展。