2013年11月18日，在安全部电教室，炼化七车间组织2012年后入司新员工交流暨企业文化学习动员大会，旨在动员新员工加强自身学习，提高自身能力，同时熟知公司的企业文化。

会议首先由车间领导带领全体新员工诵读弟子规，学习企业文化和圣贤经文。刘主任强调一味地学习岗位知识但没有企业文化的支撑，得不到长足的发展。刘主任结合车间近期暴露的问题对圣贤经文中的“反对自由主义”与“批评和自我批评”做了详细的阐释和分享，“如果一个公司里所有的员工都自由散漫，那这个公司也不能发展下去了。一个好的公司需要良好的制度来规范自己的员工，只有这样，员工才会进步，公司才会发展。”刘主任强调我们要把“批评与自我批评”落实到以后的工作中，发现别人的不足，分析自己的问题，这样车间才会在所有员工的参与下各方面更加完善。

会议中谈到新员工的发展问题，刘主任对公司的“3+6+3”培养计划做了具体的阐述，“现在新员工正处于第一个‘3’阶段的冲刺时期，只有我们把第一个‘3’的任务完成好后，我们才能进行下一个阶段的学习。所以，新员工要有压力感，利用三个月的时间抓紧顶岗，不要让自己永远处在第一个‘3’的阶段”。刘主任鼓励大家变压力为动力，利用这一年的时间让自己成长起来，成为一名真正有能力的可造之才，不要辜负了领导期望。

在随后召开的班长会上，班长以上人员对车间人力资源技能现状与装置实际需求之间的矛盾展开讨论，再次明确了后期培养计划及要求，会议还要求车间班长以上管理人员要高度关注员工思想动态，做好沟通交流，加强车间主流思想的管理与引导意识，把炼化七打造成为一个思想统一，技能逐步向专业化深度不断迈进的具有职业化思维的高效团队。