2013年8月2日上午，石化公司第二季度改善分享标杆团队在生态办公楼五楼会议室举行，共有4个系统的7个改善标杆团队参加。经过紧张的PK展示，最终化工品经营部获得第一名，商务管理部获得第二名，分别获得30000元、20000元的激励奖金。

上半年，石化财商系统经营增效1594万元，业务系统经营增效2020万元，生产系统节能挖潜4983万元，公司共计节能挖潜为 8598万元。会议过程中，参加丰田精益生产研修的家人对丰田之行做了分享汇报，相信通过持续的学习深化，石化公司一定会在改善的道路上从优秀走到卓越。

最后牛总强调，改善是我们的文化和价值观，是渗透到实际工作中对现状不满足并持续优化的行动，改善的基础是让各装置达到良好的运行状态，做到装置的安、稳、长、满、优运行。下半年公司将以各改善团为基础，做好能源和资源综合利用。