战略目标
战略目标

全面落实“1121”集团总战略,实施炼化一体化系统工程和百千万产品工程

战略目标

全面落实"1121"集团总战略,实施炼化一体化系统工程和百千万产品工程,实现油品和化工品向材料产业转型,基础产品向高端产品转型,大宗品生产商向产业链生态组织者转型,塑造百亿级盈利能力的现代化公司。

战略定位

科创引领产业融创,打造全球原油产业制造资源调配运营价值中心,成为化工与新材料产业融创孵化器!

  • 一个战略
    孵化600个利税1000万到10亿的公司、产品或项目,实施百千万单体工程。
  • 一个规划
    构建百个N1N实训场景(各个体系、各个专业),打造成为专业化人才和管理骨干来源的重要渠道。
  • 两个计划
    3010计划:30年的时间,每年10名工商硕博人才定向招投计划。 30350计划:30年的时间,不低于350亿创新投入(第一个十年85亿,第二个十年120亿,第三个十年145亿)。
  • 一个行动
    通过深化责权利改革,落地卓越绩效的能力和结果,实现公司和经营团队的事业发展命运共同体;以卓越运营中心为组织核心,构筑平台支撑能力,构建科学的管理体系和管理机制。