3月16日上午，京博石化橡胶分公司在研究院孔子学堂举行第一届师带徒拜师仪式，橡胶分公司总经理任学斌、生产总监王衍金、华聚高分子材料有限公司总工程师王日国、各部门负责人及47对师徒人员参会。
在响亮的8854企业文化齐诵声中，师带徒仪式拉开了序幕。首先向至圣先师孔子行四拜礼，橡胶生产总监王衍金进行仪式致辞。王总指出，尊师重教是中华民族的优良传统，古人云：“师者：传道、授业、解惑也”，为进一步在公司内营造浓厚的学习氛围，充分发挥骨干员工的“传帮带”作用，通过拜师仪式，把这种好的习惯传承下去，践行“成就下属、成长伙伴”的企业家风，期望各位家人，通过师带徒机制的运行，充分展现个人魅力与才华，利用好这个平台，成就自我！
随后由生产部经理赵磊对橡胶分公司师带徒制度进行解读，让大家对师带徒制度的实施程序、管理规定、激励标准有了更加充分认识。
“师徒传帮带，薪火永相传”。拜师仪式过程中，师傅就坐后，由徒弟向师傅行拜师礼、呈拜师帖、奉拜师茶，随后师徒进行了郑重宣誓。
拜师仪式后，师徒代表进行发言。师傅刘秋冬表示，这是一份责任，更是一种价值观的体现，作为师傅，要以身作则做好传帮带，帮助徒弟更好的成长，在今后的工作中严以律己，将自己的经验毫无保留的传授给徒弟。徒弟韩立国感谢公司提供这么好的平台，借此机会，虚心向工作经验丰富的师傅学习，提高自己岗位技能，尽快达到岗位要求。
最后，任总结合自身师带徒的经历进行投资。首先祝贺47对师傅与徒弟，对于师傅来讲，热心带徒、培养人才简单来说是升级，但带徒过程绝对不是单一徒弟的提升过程。师带徒过程中，师傅也会发现自己的很多不足，是自我学习提升的过程。在对徒弟遇到的疑难问题进行热心解答的同时，师傅有责任和义务在思想和作风方面给予辅导，对于徒弟来讲，也就找到了组织与方向。希望徒弟能通过不懈努力，做到“青出于蓝而胜于蓝，冰出于水而寒于水”。
同时，任总还进行五大能力与五大思维的分享，并结合2018年的工作提出降成本、强品牌、用杠杆、5方面联融、8方面升级。降成本，即是降低能耗物耗、质量成本及人力资源成本；强品牌，加大国内大客户的渠道开发，做强品牌美誉度；用杠杆，对外技术合作上利用好第三方的科研团体；5方面联融，联融内外部资源，搭建一体化合作平台，达成技术联融、经营联融、品质联融、设备联融、渠道联融；8方面升级，从设备管理能力升级、控制精度升级、杂质管控升级、应用技术指导升级、产品物性质量升级、渠道建设升级、绩效体系建设升级、品牌建设升级八方面，提升橡胶分公司经营管理质量。
通过橡胶分公司第一届师带徒机制的开展，提高员工整体技能素质和管理水平，充分发挥公司骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，随着人员双基能力的提升保障生产的平稳操作，使产品质量更加稳定，相信京博石化材料板块的发展前景会更加广阔。