为建立绝对领先的企业核心竞争优势，坚持把精益管理作为有力抓手，多措并举，成为有独特竞争力和持续增长能力的“精益企业”，11月23日，京博石化组织开展以“强文化 促提升 补短板”为主题的精益管理项目启动会。科理咨询董事长白皜、京博石化董事兼总经理王耀伟、精益项目团队老师及石化公司所有中高层管理者参加了本次启动会，会议由卓越运营管理部精益运营PM经理吴华英主持。

会议由全体人员诵读企业文化拉开序幕，首先由卓越运营管理部高级精益运营师崔红梅介绍本次项目背景、科理咨询老师刘海亮介绍本次项目开展思路，精益管理将从战略“1”体化，到“7”维度的卓越管理，贴合智能化数字化发展大趋势，实现京博石化“1”站式数字化转型，即“1-7-1”规划。随后，由人力资源部部长徐刚对本次项目负责人和推进专员进行任命宣读，并进行授牌。

白皜对本次启动会进行投资：

一、如何和世界一流企业竞争？如何比竞争对手做得更好？如何紧盯改善的地方去改善？如何做到从优秀到卓越的跃升？这一切都依赖精益管理，运用精益管理的一系列方法工具，实现企业“促提升、补短板”发展。

二、管理人员的工作职责是改善。改善依赖一是方法论、二是工具，针对不同的问题精益会有不同的方法论，有了方法论指导，利用管理手段、科技手段、智能化、信息化，改善就有了方向和强大支撑，同时对人的培养方面存在很大的帮助。

三、精益不是短期行为，是一种工作方式和思维方式，践行的过程中沉淀成为企业文化。

会议最后，王耀伟对本次启动会进行总结赋能：

一、学深悟透，笃行不怠。精益管理项目启动会的顺利召开，要求全体石化人目标一致、行动一致，达成公司层面“1-7-1”的规划目标，将精益管理的工作方法论融入到团队的实际工作中实施落地。

二、靶向短板，持续优化。把精益管理放到公司九大业务链里运营，创新和改善两手抓，做好拳头产品和新建项目的支撑，打造具有全球竞争力的企业。

三、聚众合力，共赢未来。所有体系、部门，要先接受、再领会，实现融会贯通。相信通过精益管理和改善，京博石化定能迈上一个新台阶！

此次精益管理项目启动会的召开是一次全新的起点，公司上下将以开展精益管理工作为契机，通过实施精益管理项目逐步达成“一流现场、一流流程、一流指标、一流人才”的目标，助力公司高质量发展。